【小微企业成长故事】弘一液压：从白手起家到行业前列

  台州弘一液压伺服科技有限公司成立于2002年，前身是仙居县弘一液压件厂，企业具有5项国家发明专利，是一家行业领先的专业叶片泵生产企业。公司座落于仙居经济开发区白塔区块，紧邻台金高速白塔出口，交通十分便利。2019年出售的收益3750多万元，入库税收180多万元。

  1997年，仙居县液压厂员工王洪继离开了公司，跟随大流下海经商，然而拼搏了几年事业却并不顺利。2002年，王洪继回到了仙居，准备在家乡重新起航，他看准了叶片泵行业的发展机遇，和姐姐、姐夫一起创办了仙居县弘一液压件厂，立志要做行业顶尖的叶片泵生产厂商。初创时，公司可用资金十分有限，王洪继用仅有的10万元启动资金购买了二手设备，没有场地便在家中生产加工，没有技术工人，就自己身兼数职亲自上。王洪继负责业务和技术，姐夫丁锦迪负责生产和管理。初期没有业务就自己开拓，磨破了嘴皮踏破了脚皮，不知道碰了多少壁；缺乏技术就自己钻研，到处取经，不知道遭受了多少白眼。然而，就是在这样恶劣的条件下，弘一液压公司从一个小家庭作坊白手起家，历经17年，一步步扩大到现在的规模，并做到了行业前列。

  2009年，弘一液压公司年产值已达300多万元，随公司规模变大，王洪继发现了自己在企业管理中越来越力不从心，企业内部运行日渐混乱，产品质量下滑，订单退货连连。王洪继认识到了问题的严重性，深刻反思自身的不足，公司管理跟不上，自己的管理理念和公司的体系架构存在很大的问题。为了可以接触学习到最前沿的管理模式，他又回到校园，参加了浙大的总裁班，从头开始系统地学习企业管理，改变自身落后的管理理念。王洪继说：“在浙大的学习，给我印象最深的是读到曾国藩的一句话：办大事者，以多寻找替手为第一要义”。这句话也彻底转变了王洪继原先一人身兼数职，单打独斗的模式。心动不如行动，王洪继开始花大量时间和精力在全国各地搜罗人才，组建自己的管理和研发团队，并高薪聘请了原上海液压件厂的技术总工到公司任首席技术官，提升公司的研发实力；聘请了日本油研公司退休的厂长作为企业的管理顾问，定期到企业指导；通过多种手段优化公司架构，精简人员，提升运行效率，弘一液压公司终于又回到了发展的快车道。

  2016年，原先的老厂房已经远远满足不了公司加快速度进行发展的用地需求，王洪继四处寻找厂房，曾经有意向通过招商引资将公司搬迁到长兴的浙大科技园。当地政府知道后，县委书记亲自出面为公司在仙居经济开发区找好新厂房。面对家乡领导的挽留，王洪继放弃了长兴优厚的招商条件，毅然留在仙居，继续为仙居机械行业的发展贡献自己的力量。

  如今，弘一液压公司的发展已经上了规模，每年的产值都以30%以上的速度增长。在取得了成功之后，王洪继并没有停止脚步，而是有了新的目标，他不再满足于生产同质化的普通叶片泵，希望能够通过技术创新、产业升级为公司谋划更远的路。这几年，弘一液压公司进一步加大投入，采购各种国际领先的生产设备。走进弘一液压的生产车间不难发现，公司已具备了完整的叶片泵生产链条，并且拥有了自己的开发团队。目前，弘一液压公司已研发成功世界上最大压力、最大排量的T8系列叶片泵，自主研发的节能伺服电机泵比同种类型的产品节能60%以上，并且已经入围重大军工项目。2019年4月，仙居县弘一液压件厂正式更名为台州弘一液压伺服科技有限公司，向国家高新技术企业发起冲刺。

  面对未来，弘一液压公司始终牢记做行业顶尖的初心，不断攀登高峰，克服技术难关，为机械行业的发展贡献自己的力量。

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